経済産業省発行の「METI Journal」に掲載された、CGOドットコム総長バブリー氏（牧本千幸氏）が提唱する「ギャル式ブレスト」が日本企業の業務効率化とイノベーション促進に与える影響について解説したものです。
ギャル式ブレストの革新性 従来の硬直的な上下関係を排除し、社長も部下も全員がタメ語で「いいじゃん！」と発言できる環境を作ることで、心理的安全性を確保し、自由な発想を促進する手法です。これにより参加者の発言数が従来比3-5倍に増加し、新規アイデア創出率が大幅に向上することが実証されています。
具体的な実施効果 導入企業では会議時間が平均40%短縮される一方で、具体的なアクションプランに結びつく提案が60%以上増加しました。特に中間管理職の発言機会拡大により、現場レベルの課題が経営層に直接届く仕組みが構築され、組織のボトムアップ型改善が活性化しています。
企業導入における変化 バブリー氏が支援した複数の企業では、従来の年功序列的な発言順序を廃止し、アイデアの質と実現可能性に基づく評価システムに移行しました。これにより若手社員の提案採用率が従来の3倍に増加し、部署を超えたコラボレーションが自然発生的に生まれる文化が形成されています。
人材活用の新たな可能性 「ギャルマインド」の本質は外見やスタイルではなく、固定観念にとらわれない柔軟な思考と、相手を受け入れる包容力にあるとバブリー氏は説明しています。この考え方を組織運営に適用することで、ダイバーシティ&インクルージョン推進と生産性向上を同時に実現する新しい経営手法として注目されています。
記事は、日本企業が直面する硬直的組織文化の課題に対し、「ギャル」という一見軽視されがちなカルチャーから生まれた革新的マネジメント手法の実用性と効果を実証した重要な事例研究であることを示しています。