本案例集介绍了在招聘活动中成功实现人才确保和稳定的企业的具体措施案例。
本案例集旨在为面临严重人才短缺的企业提供通过中途招聘·经验者招聘实现人才确保和稳定的成功案例。在过去3年有88.5%的企业实施了中途招聘活动、招聘的正式员工平均50%为中途招聘者的背景下，以向求职者的信息公开和入职培训（入职后支援）为重点，收录了14家公司的案例。
收录企业的规模从正式员工26人到3,001人以上不等，行业涵盖制造业、医疗·福利、信息通信业、服务业等多个领域。小规模企业中，Q.ENEST电气株式会社（26人）通过社长亲自在SNS上发布信息，积极公开企业理念和工作方式，增加了应聘者。医疗法人木南舍富田医院（79人）通过职场参观和体验入职，让应聘者事前体验实际业务和职场环境，防止了不匹配。
中等规模企业的措施方面，株式会社KM United（270人）为消除建筑行业的形象，在YouTube上发布员工访谈和职场氛围，成功获得了年轻人才。株式会社千代田寿司（338人）充实了面向转职者的研修项目，通过导师制度实现了新员工的不安消除和早期战力化。医疗法人江头会樱花医院（348人）通过引入在线面试实现了从地方获得人才，入职后通过专门研修和定期面谈提高了稳定率。
大企业案例中，今治造船株式会社（1,762人）通过与当地高中·大学合作构建人才管道和公司内技能传承制度，成功实现了技术人员的确保·培养。日本新药株式会社（1,865人）开发了面向职业招聘者的专用入职培训项目，通过在入职3个月·6个月·1年的节点实施跟进，大幅改善了早期离职率。三井化学株式会社（3,001人）通过公开按职种·级别划分的详细职务说明书，明确所需人才形象，提高了与应聘者的匹配精度。
这些案例的共同成功要因包括：招聘前的信息公开方面，具体且诚实地传达业务内容、劳动条件、职业发展路径、企业文化等；招聘后的支援方面，组合实施入职研修、导师制度、定期面谈、职场交流活动等多项措施。特别是对中途招聘者入职初期感受到的工作方式的差异职场文化的适应人际关系构建等课题，建立了系统性支援体制的企业实现了高稳定率。
文章通过具体的企业案例实证表明，无论企业规模和行业如何，招聘前的积极信息公开和招聘后的完善跟进体制的构建对人才确保·稳定的成功至关重要。