为提高制造业竞争力，构建循环经济型事业模式～关键在于促进再生材利用和向CE商务的转换

概述

这是三菱综合研究所的古木二郎先生和野本哲也先生从资源安全保障和国际竞争力的角度，对日本制造业急需向循环经济型事业模式转换的必要性，以及实现这一目标的具体方策进行的提言。 ## 主要要点 ### 1. 向循环经济（CE）转移成为紧急课题的背景 - **CE（循环经济）的定义**：高效循环利用资源，在创建可持续社会的同时追求附加值最大化的经济系统 - **效果**：除了有效利用资源、削减废弃物外，对碳中和（CN）和自然正效应（NP）也有积极效果 - **挑战**：再生材的采购·使用成本比原生材料高，CE商务存在减少新品销售的风险等经济合理性障碍 ### 2. 转机：CE转移具有经济合理性的4个原因 1. **资源安全保障的必要性** - 资源分布不均和地缘政治风险加剧 - 为确保稳定供应需要提高国内循环资源的利用比例 2. **国际法规和全球企业要求** - 欧盟主导的循环经济法规 - 苹果公司等全球品牌义务化使用再生材 - 日本企业的零部件供应面临高门槛 3. **技术模仿容易化对收益模式的威胁** - 通过数字孪生和AI分析提高逆向工程精度 - 第三方非正规市场扩大 - 在正规售后市场确保收益变得困难 4. **全球市场再制造·再翻新扩大** - 欧美：高附加值型再制造·再翻新 - 新兴国家：低成本型再制造·再翻新 - 传统"产品一次性销售"商业模式竞争力下降 ### 3. CE加速化的4个原则和要点 1. **Regenerate**：抑制环境负担的资源利用（使用可再生资源、排除有害物质） 2. **Narrow**：削减资源使用量（减量） 3. **Close**：使用替代原生材料的再生材 4. **Slow**：长期使用资源（修理、零部件更换、二手产品买卖） **重要要点**：③Close和④Slow是关键。在连接动脉产业和静脉产业的接合点实践不足 ### 4. 扩大再生材利用的方法转换 **从传统静脉产业起点向动脉产业起点转换** - **静脉产业起点的局限**： - 废弃物可视化→价值化→经济内部化的流程 - 企业负担大，无法带来收益 - 再利用去向不明确，事业无法成立 - **动脉产业起点的新方法**： 1. 潜在成本内部化（将废弃成本、碳成本、资源采购风险纳入事业判断） 2. 再生材的价值化（实现需求与供应条件相匹配的买卖） 3. 买卖资源的可视化（保证和证明品质及来源） ### 5. CE商务的可能性 - **效果**：实现②Narrow和④Slow - **商业模式**：再利用、再制造、再翻新等 - **优点**： - 通过在整个产品生命周期提供价值实现长期收益增大 - 通过再生材循环利用降低资源采购风险和碳成本 - **实现方法**：通过IoT监控产品稼动状况、软件功能扩展、模块零部件更换等 ### 6. 今后展望 - 将资源循环和客户关系一体化的生态系统将成为制造业下一个增长驱动力 - 重视长期事业增长和社会责任的制造事业者的存在将成为可持续社会的原动力 - 转机已至，正是迈出第一步的时候 本提言明确指出，日本制造业为了维持·提高国际竞争力，应该从经济合理性的角度积极推进CE转换。