本支援手册介绍了在创造有工作价值的职场方面先进企业10家公司的案例，并提供实践性提示。
主要要点
1. 手册的目的和构成
- 在劳动人口减少和工作方式多样化的背景下，提升员工工作价值成为企业成长的重要要素
- 前半部分：说明提升工作价值的意义和措施提示
- 后半部分：以每家2页的篇幅介绍10家先进企业的具体案例
- 由学识经验者、企业人事负责人、工会相关人员组成的研讨会制作
2. 提升工作价值的6个措施分类
- 工作价值现状确认（通过问卷调查等掌握情况）
- 灵活、多样、舒适的劳动环境整备
- 提升工作的意义和趣味性
- 员工与组织方向性的一致
- 有说服力的评价和待遇
- 充实的能力和职业发展
3. 案例企业的特征（10家）
- 行业：护理福利、批发业、制造业、信息通信业、食品、建筑业、IT等
- 规模：从140人到4,098人的多样化企业规模
- 地区：从青森县到东京都的全国各地企业
- 各企业根据自身课题实施独特措施
4. 具体措施案例
- 株式会社Apii（护理）：通过公司内美容院和独特的育儿休假制度提升140名员工的工作价值
- 伊藤忠商事：4,098人的少数精锐追求"工作价值"而非"工作轻松"
- KDDI：通过多样化人才创造创新的主体性培养
- 日清食品：以MVV（使命、愿景、价值观）为起点的组织文化酿成
5. 投入度概念的解说
- 工作投入度：由对工作的活力、热情、专注3要素构成
- 员工投入度：对组织的贡献意愿和方向性一致
- 明确与工作狂的区别
- 对企业业绩提升、人才留存、创新力提升的贡献
文章通过成功案例，清晰地展示了从中小企业到大企业各种规模和行业的企业都能实践的提升工作价值的具体方法。