基于南海大槽地震预想灾害的企业BCP（事业持续计划）对策的解说。 南海大槽地震30年内发生概率约80%，极其高，部分地区预计震度7的摇晃，太平洋沿岸部有可能发生超过10米的海啸。此地震引起的复合灾害情景包括大规模交通网中断、供应链混乱、电力・通信・自来水等基础设施的广范围功能停止、长期避难、多地区同时孤立、通信网络中断、数据中心功能停止等。 指出目前许多企业的BCP存在重大局限性。多地区同时受灾准备不足、以通信基础设施正常运转为前提的计划、缺乏综合性数据中心恢复计划、部门间合作不足、复合性危机中明确指挥系统缺失等成为主要课题。 推荐对策包括：制定应对所有灾害的"全灾害型"BCP、重要业务地理分散、利用云服务、实施大规模综合性灾害应对训练、考虑移动・集装箱型数据中心、利用轮渡等替代运输手段等。 文章强调彻底重新审视现行BCP，构建能应对多地区同时且广范围混乱体制的重要性。
基于南海大槽地震预想灾害的企业BCP（事业持续计划）对策的解说。
南海大槽地震30年内发生概率约80%，极其高，部分地区预计震度7的摇晃，太平洋沿岸部有可能发生超过10米的海啸。此地震引起的复合灾害情景包括大规模交通网中断、供应链混乱、电力・通信・自来水等基础设施的广范围功能停止、长期避难、多地区同时孤立、通信网络中断、数据中心功能停止等。
指出目前许多企业的BCP存在重大局限性。多地区同时受灾准备不足、以通信基础设施正常运转为前提的计划、缺乏综合性数据中心恢复计划、部门间合作不足、复合性危机中明确指挥系统缺失等成为主要课题。
推荐对策包括：制定应对所有灾害的"全灾害型"BCP、重要业务地理分散、利用云服务、实施大规模综合性灾害应对训练、考虑移动・集装箱型数据中心、利用轮渡等替代运输手段等。
文章强调彻底重新审视现行BCP，构建能应对多地区同时且广范围混乱体制的重要性。